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中国铝业贵州分公司矿山管理提升改善项目收益逾五百万专家观点元

【铝道】截至目前，中国铝业公司贵州分公司矿山管理提升17个改善项目收益达到522.45万元，超过项能瞬时测定和记录材料在受冲击进程中的特性曲线目计划阶段性目标，取得显着经济效益。

自2012年12月25日矿山管理提升17球磨个改善项目授权实施以来，贵州铝业矿山公司专项工作团队严格执行TIPS计划，对改善项目的目标、人、时间节点等进行分解，使项目扎实落地。项目实施严格执行每送信息、每周进行PPT总结、每月进行集中汇报的制度，运营转型办公室实时督促项目进展，实施计划及重点项目顺利推进。新建矿山投产进度明显加快，麦坝、坛罐窑两个新建矿山相继实现出矿，生产经营指标得到了不同程度的改善。其中，麦坝小长冲河矿段去年12月投产至今累计出矿6066吨，其中元月份完成进度计划的210.65%。麦坝铝矿龙滩坝、龙头山两个矿段已交付生产准备；坛罐窑矿段2013年元月份投产并完成供矿量5828吨。加快共伴生资源的综合利用，石灰石矿砂石生产线恢复生产及销售，元月生产砂石1.45万吨，创利22万元。铁矿、耐火粘土矿等强化销售渠道，元月标刻机份形成利润40万元，比2012年四季度月平均值增加10万元。以稳定提高供矿质量为目的，进一步优化了生产、破碎、配矿等工艺，元月份通过提高供矿质量创效307.45万元。按照经营矿山的理念，完成了矿山公司管理架构的整合优化。初步完成市场化（模拟)的成本和财务核算体系构建，按原矿（剥离、采矿、运输）和供矿生产工艺（配矿、破碎、运输）划分单元，核算铝土矿成本的真正组成和矿山的真实利润水平。建立了矿山公司、二级矿区、主要班组的三级业绩对话及问题看板，实现生产经营指标的落地。此外，在降低民矿采购成本、优化运输方式、现场改善及设备自主维护、基础管理制度制定等方面也取得了一定成果。

从522.45万元收益组成情况分析看，提高质量、提高自采、经营矿山、降低供矿成本四项工作是创效的主体，也是矿山内部的配置直接影响了实验机本身的应用寿命管理提升今后的重点努力方向，是矿山发展永恒的主题。矿山管理提升专项工作下一步将继续推进改善项目实施，力争实现短期年化收益5000万元目标。还将推进模范矿山建设，光纤放大器做好CBS模块创建，并针震荡器对各二级矿山特点开展工作，将运营转型的工具方法延伸到管理全过程，力争取得更大成效该产品完全满足客户要求。