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中铝山西企业实施业务重组流程

【铝道】在秋日宁静的氛围中，在山西企业，变革在悄然进行。

实施业务重组、流程再造是企业实现 十二五 规划的重要措施。从4月下旬开始筹划的该项目专业方案于8月底全部定稿。方案形成后，企业将择机实施。

一

有利于面向市场，拓展业务，提高效益；有利于进一步明确职责，实现责权匹配；有利于实现内部模拟市场化运作；有利于管理重心下五大连池移、关口前移，提高工作效率；有利于组织绩效管理，调动二级单位的积极性；有利于开展工作，实行资产及人员随业务走。本着6个有利于的高性能复合材料可有效减少阻力原则，7月23日开始实施的业务重组涉及13项内容，其中包括：撤销山西分公司靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂，氧化铝老系统组建成为新的山西分公司靠前氧化铝厂；山西分公司80万吨氧化铝厂更名为山西分公司第二氧化铝厂，后续的氧化铝挖潜改造项目建成后，由第二氧化铝厂管理。

笼统地谈改革，大家都会支持，涉及到切身利益，职工还是有压力的。 山西分公司总经理、山西铝厂厂长冷正旭表示，职工在改革过程中的各种情绪都是可以理解的，是正常的，关键在于如何疏导。对于从岗位上退出的干部，企业给他们提供合理的职业生涯指导，引导他们正确面对和积极处理变革后的新形势，进行新的人生规划。

二

变革，并不是偶然的心血来潮，应该说 蓄谋已久 。变革不是盲目的，有着明确的目的，明确的目标，也有物理测量仪着科学的依据。

2010年6月30日，关闭回油阀开启送油阀使台板上升山西企业迈入了 合署办公、一体化管理 的新阶段。新一届领导班子深入调研，研判市场情况，把握地方政策，摸清企业家底，到2010年8月，企业 十二五 战略规划应运而生。按照这一规划， 十二五 期间，将把山西分公司建设成为氧化铝产能260万吨以上、工业总产值80亿元以上、较有成长性的氧化铝生产基地。把山西铝厂建设成为年产值达50亿元以上，创新能力强、市场占有率高、和谐发展的绿色环保型现代化企业。

要实现这个宏伟蓝图，必须首先着手进行业务重组流程再造。承担该项目专业咨询业务的北京华夏基石企业管理咨询公司在深入解读中铝公司发展战略、深入了解中铝山西企业历史、现状的基础上，在企业项目组的领导下，在4个月内，夜以继日开展工作，共提交了22份总文字量达10万字的咨询方案和报告。这些方案，将成为企业进行业务流程再造的重要依据。

变革，外转子风机不能冒进，要稳扎稳打，稳中求胜。

三

变革，并非一蹴而就，必须经历一个艰难突破的过程。

在这次业务重组中，新组成的靠前氧化铝厂向检修分厂、新的第二氧化铝厂共分流人员425人。但是，下一步重组的压力还很大。山西分公司总经理助理、靠前氧化铝厂厂长郭庆山表示，针对机构多、干部多、人员多的现状，靠前氧化铝厂将通过对业务的分析和业务价值的判断，来配置资产和人力资源。要建立全新的组织运输机结构，减少管理环节，使工作效率进一步提高。

50万吨氧化铝挖潜改造项目是企业增强发展后劲，实现十二五规划目标的重要项目，这次业务重组，将该项目划入第二氧化铝厂。厂长邵伟生表示，下一步，将全力做好项目建设，向产量规模要效益。全力配合项目建设，确保项目顺利投产。

检修分厂与建安公司合署办公一体化管理后，可以利用建安公司的资质，发挥检修分厂人力、技术资源，形成优势互补，有利于创收创利闯市场。一个月来，检修分厂厂长蔡殿峰已梳理出业务发展的理念和目标。 在目前的形势下，市场竞争激烈，闯市场是要 下深海 ，必须练好内功。 在占领周边市场的基础上，蔡殿峰已经将目标锁定西部，瞄准西部发展的税收政策等有利条件，下一步打算大干一场。