中小企业如何进行成本管控中小卫浴企业成本管控0南昌

中小企业如何进行成本管控-中小卫浴企业,成本管控

中小企业如何进行成本管控 2012/3/30 　　企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润较大化，开展各项活动的较终目标是实现企业价值较大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。　　　　中小卫浴企业的特点和面临的难题　　　　中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率低下，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生产的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席值得呢?笔者认为，中小企业成本控制创新，引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。　　　　与大型卫浴企业相比，中小卫浴企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成较佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小卫浴企业获利能力一般低于大企业。而中小卫浴企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高等专门人才不足，加之资金因素，很难实施一体技术更新。因此，中小卫浴企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改变，扩大对外开放，一体建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些卫浴企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。　　　　卫企成本面临巨大压力　　　　中小卫浴企业在现阶段严格成本管控，遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响，生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长;银根紧缩，现金流面临断流;汇率调整让企业利润蒸发;市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让卫浴企业遇到十分烦心、不舒服的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让卫浴企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了卫浴企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提升产品品质，提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在人工荒肆虐的陶瓷卫浴行业，为招工揽才，企业不得不加大了软环境投入，增加工资待遇，改善工作和生活环境，提升幸福指数，增加招人留人的筹码，无形中又是一块不小的投入。

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